9月6日，网易与阿里巴巴共同宣布达成战略合作，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。
这笔跨境行业规模最大、最重磅的并购交易，不仅彰显网易高口碑产品的“含金量”，也折射出阿里在“大进口”战略上的壮志雄心。
同时，阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐B2轮7亿美元的融资，但网易仍对网易云音乐绝对控股。
考拉天猫国际优势互补
收购完成后，考拉与阿里巴巴旗下天猫国际的关系得以明确，考拉将延续其品牌独立运营，和天猫国际并行，实行双品牌运营。
天猫进出口事业部总经理刘鹏（花名：奥文）将兼任考拉CEO；考拉新的办公地在阿里巴巴滨江园区，两家公司仅一条马路相隔。
外界普遍认为，阿里此番收购考拉，是为了进一步夯实其“大进口”战略，与天猫国际优势互补，提速在未来五年内实现全球2000亿美金进口额的目标。
据了解，阿里“大进口”计划将覆盖旗下天猫、天猫国际、B2B、盒马、云象、银泰、大润发、零售通等阿里数字经济体各业务，涉及120多个国家和地区多个特色进口品类。
考拉通过“自营直采”核心模式积累的供应链优势、仓储物流优势，将直接促进天猫国际重点推进的直营业务，以及全球供应链的搭建，双方优势互补；“种草社区+考拉ONE物+考拉直播”的内容生态矩阵，也会助力天猫国际打造全球品牌内容化营销阵地的计划；分布与杭州、上海、广州、重庆、成都等一二线城市的考拉线下店和考拉工厂店线下店，则会拓展线上线下的场景消费。
目前，考拉销售67个国家和地区、9000多个品牌、50万种商品，将为阿里系注入丰富的进口商品品类。
业内人士认为，阿里收购考拉是跨境电商行业的一次深度融合，鉴于考拉与天猫在行业内的领先地位，竞争将日趋白热化。
据海关总署公布的数据显示，2018年通过海关跨境电子商务管理平台零售进出口商品总额为1347亿元，增长50％，其中，出口561.2亿元，增长67％，进口785.8亿元，增长39.8％。
虽然阿里坐拥两大品牌，但整个市场仍然有巨大的潜力待挖掘。
“不追风口”的网易哲学
网易的哲学：不追风口，但一定要顺势而为、抓准时机。
20亿美元“含金量”的考拉，就是网易22年来精准出击的重要案例之一。2015年初，考拉以“晚入局者”的姿态入局跨境电商，直面刺刀见红的遭遇战。
当时被普遍唱衰为缺乏电商基因的网易，对时机却有精准判断：以中产阶层为主的中国消费者，对品质生活的需求日趋强烈，而国内品牌已远远无法满足。未来5-10年，进口商品消费将呈现井喷式增长，继而带动整个中国消费结构升级。
网易另辟蹊径，又选择了外界最不看好的重资产模式，将“自营直采”确立为考拉的核心模式，“一站式保姆式服务”作为吸引海外品牌的杀手锏。
在各种观望中，考拉用自营牢牢把握住供应链、定价权、仓储物流、售后服务等消费全流程，解决并提升了用户对跨境商品的信任度和体验感。不到两年，便跻身平台份额的头部队伍，迄今连续10个季度蝉联第一。
网易云音乐同样以“晚入局者”的姿态杀入在线音乐市场，切口正是同类产品的功能性不足。其杀手锏是依托个性化推荐、歌单、乐评等产品特色提供极致音乐体验，打造了中国领先的音乐社区和原创音乐平台。
截至2019年8月，网易云音乐用户数突破8亿，入驻原创音乐人超8万，用户增速及留存率均领先行业。
同样后来居上、领跑行业的故事，同样发生在网易严选、网易味央等其它明星产品身上。
目前，网易业务涵盖游戏、电商、新闻门户、邮箱、文化娱乐、在线教育、企业服务、工具应用等，覆盖超过9亿的用户。
2019年Q1财报电话会议上，网易CEO丁磊表示，网易处于懂得自己擅长领域的状态，也能看到未来更加适合自己的赛道是什么。
资本流动为创新拓宽空间
与阿里巴巴战略合作后，网易方面表示会继续推进聚焦战略，将资源集中在优势领域，通过持续创新，为用户创造源源不断的价值。
“创新”和“匠心”的企业文化也是网易发展至今的根基所在。
2019年Q2财报显示，网易创新及其他服务贡献了15.07亿元的营收，同比增长23.2%，毛利率首次转正为1.4%，主要得益于网易云音乐、CC直播和有道在线教育等收入增加，以及更好地成本控制。
随后举行的财报电话会议上，网易高管表示创新业务还处于发展的早期阶段，这些业务不断发展，能够促进用户增长，并且改善利润趋势。
记者观察到，进入8月以来，上述创新业务均有新动作亮相。网易云音乐正式上线全新社区板块——云村社区，提供了全新的音乐创作表达形式——Mlog（全称Music log，即音乐日志）；网易有道发布涉及数理思维、阅读、英语、编程四方面的少儿启蒙类课程产品，以及智能查词硬件“网易有道词典笔2.0”。
毫无疑问，资本的流动将为网易在创新业务上进一步拓宽空间，有更加充足的底气投入到创新之中。
目前，网易有道、网易云音乐、网易味央都曾完成过融资行为计划。可以预见，网易系产品的“含金量”还将进一步得到提升。
