近日，搜狐发布了第二季度财报，财报显示，搜狐第二季度总营收为4.75亿美元，同比下降2%，不及预期。
归属于搜狐公司的非美国通用会计准则(non-GAAP)净亏损为5000万美元，去年同期净亏损为4900万美元。
财报不及预期
根据雅虎财经汇总的数据，此前3位分析师平均预计，搜狐第二季度总营收将达4.8158亿美元。财报显示，搜狐第二季度总营收为4.75亿美元，低于分析师预期。
另外，华尔街4位分析师平均预计，按非美国通用会计准则(non-GAAP)计算，归属于搜狐的第二季度每股美国存托凭证(ADS)摊薄净亏损为1.14美元。财报显示，搜狐第二季度每股ADS摊薄净亏损1.27美元，高于分析师预期。
数据显示，搜狐第二季度总营收为4.75亿美元。其中，品牌广告收入为4400万美元，较上一季度增长2%。
搜索及搜索相关广告业务收入为2.76亿美元，较2018年同期增长2%，较上一季度增长18%。
在线游戏收入为1.02亿美元，较2018年同期增长8%，较上一季度增长3%。
搜狐媒体与搜狐视频第二季度亏损6800万美元，较2018年同期减亏15%。
扣除2019年第二季度畅游晶茂映前广告相关的一次性减值，搜狐集团(包含搜狐媒体、搜狐视频、搜狗、畅游)亏损3800万美元，较2018年同期减亏22%。
归于搜狐集团的非美国通用会计准则净亏损(包括畅游晶茂的一次性减值)为5000万美元。畅游晶茂一次性减值为1700万美元。
搜狐公司董事长兼首席执行官张朝阳评论道：“尽管目前宏观经济下行，我们的收入与预期基本相符。扣除2019年第二季度畅游确认的与映前广告业务相关的资产减值费用影响后，集团Q2亏损减少至3800万美元，同比减亏22%。预期第三季度搜狐媒体和搜狐视频亏损将进一步大幅收窄，集团亏损将降至2200万至3200万美元之间。”
从2015年初至今，除了2015年第三季度之外，搜狐的净利润和利润率一直都是负值。
更值得注意的是，从2017年第四季度，搜狐的市值一直都没有手里的现金多。截止今年第一季度末，搜狐仍有现金近20亿美元，且一直保持稳定，而市值确实越来越低。
作为一家诞生超过20年的互联网门户巨头，搜狐也曾经多次尝试转型、拓展业务，但是遗憾错过了移动互联网浪潮，逐渐掉队。
旧业务增长乏力
搜狐掉队，是被讨论已久的话题。2016年11月，张朝阳立下flag：搜狐要在3年内重返舞台中心。但现实是，除了搜狗之外，搜狐没有一项拿得出手的业务。
如果按业务划分，搜狐共有搜索、门户、游戏和视频四块大的业务。其中搜索和搜索相关广告业务的收入为2.76亿美元，同比增长2%，环比增长18%。网络游戏收入为1.02亿美元，同比增长8%，季度环比增长3%。搜狐在财报里解释了增长原因——进行了相关营销活动。品牌广告收入为4400万美元，同比下降29%，环比增长2%，下降原因是门户网站和视频广告收入的减少。
存在感越来越弱的搜狐游戏。2017年，《天龙八部》手游版的推出让搜狐Q3财报显得十分亮眼，但自Q4始，游戏收入便步步跌落。没有新的支柱产品，搜狐游戏在《阴阳师》《荒野行动》《绝地求生》《王者荣耀》等背后渐渐丧失了行业话语权。
据2019年第二季度财报显示，搜狐在线游戏收入为1.02亿美元，较上一季度增长3%，较2018年同期增长8%。但是翻开2017年第二季度财报，在线游戏收入1.22亿美元，两年过去，不升反降。
只有搜索的数据比较好看。早在2017年，搜狐搜索业务就撑起了搜狐营收的半边天，当年11月搜狗上市之后，数据一直不错。据8月5日发布的搜狗2019年第二季度财报显示，搜狗已经实现扭亏为盈，其中搜索业务尤其是医疗搜索业务营收是主要原因。
但是，搜狗也有搜狗的烦恼。8月5日，搜狗更新了二季度财报，来自智能硬件的投入亏损仍在继续，搜索以外的业务收入同比下降了11%。
新业务指望不上
过去一年，社交领域处处刀光剑影。张一鸣、罗永浩、王欣都曾加入战场，但随即被淹没在战场中。在这样一个时间点，张朝阳推出了一款被看作是微博翻版的社交软件狐友，并称狐友是搜狐的未来。
但上架后仅仅两天，张朝阳发布微博称，狐友App在各应用商店下架一周。事实上，狐友下架一个多月以后才重新上架。业内人士曾分析，狐友的产品思维更像是十年前的产物，没有差异化。现在再做社交需要有与用户相关性非常高的产品。
除了狐友，张朝阳还想重振媒体业务。为此搜狐相继举办了搜狐新闻马拉松、狐友国民校草大赛以及5G峰会，这些都被看作搜狐回归媒体的信号。
从去年开始，张朝阳就强调要回归搜狐传统的媒体特征。一方面，搜狐新闻客户端会继续加强机器推荐、分发;另一方面，搜狐会恢复媒体的历史，打造搜狐科技、搜狐财经、搜狐时尚，从而持续输送内容。
值得一提的是，据艾媒北极星系统数据显示，截止到6月份，搜狐新闻的月活为7029.18万，在综合类资讯中排名第三，但也远低于第一月活为24693.56万的腾讯新闻。今年以来，搜狐以新闻客户端为代表的产品将主要精力放在了改善产品设计和提高内容品质上，以此来扩大用户规模，提升用户粘性。
但有分析师认为，这些举措都不具有战略意义，无论是新业务还是老业务，搜狐没有一个能打的。张朝阳曾在一次与凤凰科技的对谈中进行反思：因为过分重视市场和品牌，忽略了产品和技术的重要性，与搜索、社交、电商等大趋势失之交臂。搜狐的问题在于：业务布局前瞻性不够，且都处于跟随者地位。