发迹于福建的地产商融信中国（03301.HK，下称“融信”）开始了内部最大的一次组织变革。

第一财经记者独家获悉，融信目前将四大事业部进行拆分裂变，继而形成各个区域公司。

具体而言，融信撤销第一事业部，成立福建区域集团、广东区域公司； 撤销第二事业部，成立沪苏区域公司（覆盖上海、苏州、无锡、南通）、江苏区域公司（除沪苏区域公司覆盖城市以外的江苏省其他城市）、山东区域公司； 撤销第三事业部，成立浙江区域集团； 撤销第四事业部，成立河南区域公司、天津区域公司、山西区域公司； 西南区域公司不作调整。

此前，融信的四大事业部分别覆盖多个省份和区域，发展并不平均。第一事业部、第三事业部的项目布局和实力明显更强。这次调整过后，融信划分了10个区域公司，其中福建、浙江两个区域则是区域集团，内部级别比区域公司更高。

第一财经记者了解到，之所以福建、浙江区域成立区域集团，主要是这两个区域的项目数量较多，货值也更加大。

今年6月，融信内部宣布，任命融信执行董事、集团副总裁余丽娟为集团总裁，不再兼任第一事业部（福建大区）、第三事业部（杭州大区）总裁，全面主持集团经营管理工作。

随后，余丽娟开始了重新梳理内部业务逻辑，并开始酝酿这样一次组织变革。

融信方面称，这次组织变革主要是为适应公司战略发展需要，提高组织效能，激发经营活力，推进组织扁平化。

放眼当下房地产行业，大部分公司都在进行组织架构的收缩合并，融信则选择逆势裂变。这背后，是融信这个体量的房企，原先的区域三级管控并不利于未来的规模发展。

今年以来，融信无论的拿地还是销售，一直比较慢于同行。

根据融信中报，今年上半年，融信实现合约销售人民币566.77亿元，同比增长3.94%。合约销售总建筑面积增长11.14%至2819800平方米。从销售数据看，融信几乎和去年持平。不过2018年中期，融信的销售增速同比增长高达75.7%。

另据克而瑞数据，融信2019年1月-10月全口径销售1089亿，排名22。而融信2019年1月-10月新增货值为839亿，排名30。

好的一面是，融信不断让自己的财务杠杆更加稳健。不过，拿地过少则带来了未来的货值储备下滑，面对排位之争的融信也压力重重。

从目前看，融信的这次裂变，实际上是加剧了内部的竞争，以希望激发组织效能进而实现规模扩张。而摆在融信组织调整后面前的第一个难题则是，如何在如此大调整的环境下，保持团队稳定。