华住集团今日宣布旗下怡莱品牌与你好酒店合并。交易完成后，华住将发挥连锁优势，为遭受疫情巨大冲击的中小单体酒店赋能，帮助其快速恢复生产经营的同时，实现对存量酒店市场的全流程升级和改造。

华住集团在国内运营着6000多家酒店。作为华住旗下的重要品牌之一，怡莱在成立之初就定位为中小酒店的品牌。从2019年下半年开始，以每月100家的速度进入了开业提速期。截至2019年底，运营酒店的数量突破了600家，成为集团旗下专注深耕中、小、微经济型单体酒店的管理品牌。而以兼具专业酒店管理经验和互联网技术基因见长的你好酒店，成立不到一年时间，截至2019年底，你好已签约2500家酒店。随着怡莱、你好酒店的合并，疫情过后，轻连锁将迎来更快的发展。

“在抗击疫情的过程中，华住作为大连锁酒店集团的优势得到体现。通过怡莱与你好的合并，我们希望用华住独创的商业操作系统为更多单体酒店赋能，持续推动存量酒店的改造。让单体酒店提升抗风险能力。”华住集团创始人、董事长兼CEO季琦表示。

据悉，在疫情的冲击下，大量单体酒店暴露出在供应链、运营、资金等方面的短板，生存状况堪忧。单体酒店要盈利，核心是要通过提升产品和服务，改善住客体验，形成可持续的盈利模式。华住认为，基于自身独特的商业操作系统，以模块化的方式为单体酒店灵活赋能，是值得尝试的路径。

目前，华住商业操作系统的12大项核心要素，可以根据单体酒店的个体差异，组合运用，对症下药。而其中最关键的是会员流量、供应链和运营管理等模块。此次怡莱与你好酒店的合并，正是通过这几个关键模块的组合来实现赋能。华住有1.5亿会员，不仅能为单体酒店带来流量和客源赋能，其会员管理体系更是为门店提供了一整套增加会员粘性、提升单客价值的智能化管理工具。

疫情中发挥重要作用的“无接触服务”，在酒店的日常经营管理中为加盟业主全面赋能，创造更多收益。依托华住数字化管理和运营体系，自启动抗疫至今，华住中央采购平台第一时间为全国各地的门店累积抢购分发了洗手液、一次性手套、消毒液等防疫物资，并通过数据分析和强大的物流体系不断补充物资；同时华住在旗下覆盖400多个城市的几千家在营酒店推出助力企业复工的“净新房”，助力各大企业落实员工返工前的居家隔离住宿需求。

第一财经记者采访了解到，疫情发生以来，各大酒店企业都在积极自救和复工，包括华住、首旅如家、开元、锦江系等都启动了减免合作伙伴加盟费等策略。同时大部分酒店目前也恢复营业，尽管整体入住率不高，但业者也是在保持营业和开工状态。当然，人工和其他相关费用等支出也不菲，因此一些酒店也在积极寻求金融方面的支持。此番华住将麾下品牌合并运作，在业界看来也是节省成本，整合运作，应对疫情之举。

劲旅咨询首席分析师魏长仁认为，在非标化住宿业迅速发展，民宿、公寓等崛起的如今，传统酒店业者的压力不小，因此华住系打造了你好酒店这类具有个性化和能招揽合作伙伴的品牌。但这类品牌由于管理相对松散，且品牌知名度也不如主流品牌高，因此要力拓也具有一定难度。与其如此，不如与现有相近品牌合并发展，以做到后台资源共享。但疫情之下，的确会对中小型酒店产生较大影响，合并后如何实质性整合是酒店管理者需要思考的。