“今年，我将会提交几份关于关注乡村振兴、循环经济、数据共享等方面的建议。”全国人大代表、苏宁集团董事长张近东在接受第一财经记者书面采访时表示，在今年绝对贫困“摘帽”，乡村振兴接力的背景下，建议大力推进技术赋能，实现农村零售业态升级。

现阶段，在我国广袤的乡村下沉市场中，乡村小卖部仍旧是乡村零售的主要载体，中国630万夫妻老婆店占据着40%的零售份额。张近东建议将品质升级、体验升级作为乡村商业消费升级的主要方向，充分发挥有线上线下融合成功经验的大型零售实体企业的引领和带动作用，通过对农村小微零售企业的数字化赋能，引领带动农村消费品质升级，推动农村零售换挡升级。

张近东建议将品质升级、体验升级作为乡村商业消费升级的主要方向，发挥有线上线下融合成功经验的大型零售实体企业的引领和带动作用，通过对农村小微零售企业的数字化赋能，引领带动农村消费品质升级，充分释放农村消费潜力。

农村零售最大的障碍在于渠道，不管是农产品上行、工业品下行都牵涉到渠道建设，为此，苏宁陆续上马了拼基地、中华特色馆、零售云等项目。

相较于两会建议，人们还关注苏宁在国资入股后，未来的路如何走。

2月28日，苏宁易购（002024.SZ）发布公告称，公司股东拟以6.92元/股的价格转让公司23%股份，受让方是深国际控股（深圳）有限公司、深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司。

关于为何受让方是深圳国资，以及苏宁下一步的发展计划等问题，张近东并未作答。

“2021年对于苏宁而言是关键的转折之年，对于我们来说，既要坚定的走自己的路，也要积极的顺应时代大势，聚焦主线、直面问题、主动作为。总的来说，2021年的发展，苏宁将追求有效率的规模，有规模的效益。”此前张近东表示，围绕新十年的战略发展思路，苏宁将进一步优化业务发展布局，敢于做减法、收缩战线，对于一些亏损的业务单元要积极进行模式转变，主动砍掉严重亏损且无法改善、偏离业务发展主线的业务。

对于从此前的扩张到重新聚焦零售背后的动因，张近东解释称，个人和企业的精力是有限的，必须要把有限的精力聚焦在重要的事情上，管好精力，减少内耗，把一件事做到极致，胜过平庸的做一万件事。因此，公司确定“聚焦”和“创效”两大发展主基调，回归行业本质、修炼核心能力、聚焦价值效益。

“不管是过去、现在，还是将来，苏宁一直都是以零售为核心的。不管做什么东西，都是为了能够更好的做零售。只不过由于近些年消费市场的变化，我们更多的是聚焦在互联网渠道，进而打造新的业态，在这个过程中，有一些引流的投入，这是不可缺少的。”3月2日，在一场由中国连锁经营协会发起的线上沟通会中，苏宁易购集团副董事长孙为民在接受第一财经记者采访时表示，面向未来，公司不仅要聚焦在互联网引流，更重要的是要回归零售本质，即通过商品经营更好的服务顾客，把存量用户做深做透。

孙为民表示，苏宁将围绕两方面展开数字化工作，一方面是面向未来的场景互联，进一步提升数字化发展的水平，包括新型数字化、物联网、大数据、人工智等，另一方面苏宁将结合自己零售转型的实践，把零售业数字化解决方案真正为行业、合伙伙伴赋能，类似于零售云。