历时两个半月， 四迹找到了一群志同道合的人建造完成了一座虚拟博物馆。

“速度我觉得是拉满了，点鼠标点的手酸疼，除了吃饭、睡觉，基本上都在做。”在上海疫情暴发的日子里，四迹觉得在家比上班都要累。但是结果喜人，有高度认可的评论称之为“中国互联网元宇宙首次成功应用”。

这个博物馆收藏的不是各式历史文物，而是中文互联网从2000年至今的几百个网络流行梗，由此得名“中文梗博物馆”。

当众多企业进军硬件的同时，元宇宙的内容也在同步蓬勃发展。当创作者把爱好同工作进行了奇妙的联结时，让人好像看到了过去创业者埋头车库的影子，又好像看到了头戴设备更新的未来。

创建元宇宙的快乐

“中文梗博物馆”共七个展区，分别为“梗起”“梗承”“梗兴”“梗繁”“玩家”“二次元”和“家”。从古早的火钳刘明、膝盖中箭、金坷垃，到新晋的顶流可达鸭，博物馆都有收藏并一一介绍，记录了一代人的集体情绪记忆。

“每个梗都带着年代的记忆，看着就会回想起当时的场景、故事和朋友们，是一次特别的记忆复苏。”B站官方推送介绍了这座博物馆，评论区有网友表示，这是她逛过最开心的博物馆。

博物馆的创始人四迹是一名“兴趣使然的老二次元”，2012年是B站用户，大四到B站实习后转正为员工，目前负责拜年纪的美术监制，也是拥有36万粉丝的B站UP主。

工作上半年相对有时间，再加上远程办公，就有了“摸鱼”做自己喜欢的事的条件。结合自专业能力以及爱好，四迹萌生了做一个元宇宙博物馆的想法。这所虚拟博物馆建造在VR Chat平台上，免费向所有用户开放。VR Chat，是一款大型多人线上VR游戏，注重虚拟社交，用户可以用虚拟形象跟全世界的玩家社交、创造世界。作为入坑五年的老VR玩家，四迹觉得VR Chat是个非常合适的元宇宙载体。

“这就是一个典型的C端产品测试。”四迹说。

除了藏品是特殊的时代记忆，参观体验也很不同。

和现实中一样的是馆中的布景流水潺潺，天空的烟花绽放都在声音和画面上非常逼真。在博物馆通道转弯处巨大的高达模型旁和现实中一样设置了“请勿攀爬”的牌子，有一点点不一样的是违规后好像也没有什么特别恶劣的影响。

不一样的是，你可以有超级玛丽游戏中跳入管道坠落的场景切换体验，穿过一道门在游戏“我的世界”微缩沙盘里感受瞬间比例缩小的趣味，而这些在现实里永远不会有。

“让新的用户进来，要降低理解门槛。博物馆形式本身是，视觉风格、拟声也是。一个完全不玩VR的人一眼看过来是他曾经在现实生活中见过熟悉的感觉，这样他在理解需要跨过的门槛就会低很多。如果所有人都熟悉VR的模式，我没有必要尽可能去拟声，去模拟你之前熟悉的那种感觉。”四迹说他想利用现有的技术条件，搭建出一个能让大家体验元宇宙概念的地方。

“刚开始发demo版的时候，我在博物馆结尾写了待续，如果有兴趣帮忙可以加群”，他就这样找到了一拨愿意用爱发电、帮忙建模的人，还有人把信息转到了微博上引起更多人的关注，这让他有点担心，“怕当时扩散太大都知道了，结果我做完了没人理了，图个啥呢！”

现在看起来，这样的担心是多余的。“梗”这种接地气的形式，给网友带来了不少体验元宇宙的动力和快乐。

除了网友，还有他的领导，也就是拜年纪的导演为他的作品点赞。看到领导下场点赞，他在回复第一财经时说，“我们部门领导比较好吧，毕竟我们部门是靠企划和制作创意内容生存的，我也很感谢领导支持。”

从虚拟创意中思考现实

“得让普通人也能感受到元宇宙的快乐”，四迹觉得能让更多人能参与，才是元宇宙的出路。

阻力是多方面的，甚至很难把这样的创意应用在B站的拜年纪工作中。“首先国内没有，或者说B站没有一个类似VR Chat的平台，B站是以视频为主的内容平台。这种模式可以理解为一个三维空间的内容模式，如果一定要放在拜年纪上至少得转化成视频模式，比如我在三维空间里把它录成视频，这是降维的过程。如果要让每一个人进入一个三维空间去体验，那用户就少了，商业空间就小了，矛盾的问题。”

“在技术还不是很成熟与普及的阶段，用更多人乐于接受的内容，尽力去尝试探索未来内容消费模式的可能性。”在博物馆介绍视频中，四迹说到制作这个博物馆的目的，不只是想带来一个有趣好玩的场所，更重要的是带来探索和启发。

在B站评论区，网友表示，“互联网的记忆居然可以用这种方式保留下来，以前冲浪，忘掉的梗或过去的梗一般很少复活，但是用博物馆这种方式，当我们是历史的体验者的时候，这种能够快速更新的VR博物馆未尝不是一件供大家忆往昔的好地方。”

四迹的探索，为未来元宇宙的内容消费模式带来一个可供参考的示范。然而作为创作者，四迹也有他的困惑，“我当时就很矛盾，我做这个是不是我给别人引了个路，别人展开了思路，别人去赚钱，最后我只是一个引路的纯公益小组？”

这样的困惑有点像是商业探索的轮回，一如当年B站发展的过程。B站13 周年庆直播活动上，CEO陈睿提到一组数字，B站2022年第一季度月活用户达到了 2.94 亿，对比 2018 年的0.775 亿，五年时间内实现了近四倍的增长。月活UP主达380万，同比增长75%；月投稿量1260万，同比增长63%。

这些UP主会带来充满创意的内容，给B站用户带来惊喜，也支撑起了一家百亿美元市值的公司，但毫无疑问，至今这家公司也仍然面临财务上的挑战。

在周年庆上，陈睿分享了自己的一个感受：B站成立13年来，能始终保持年轻，离不开充满活力的创作者。他表示，B站并不是一个视频播放器，B站的使命是创造好的内容，B站的工作是服务广大创作者，目前B站有2964名员工全职为UP主服务。“100年后B站也许会消失，但希望大家会记得B站上曾经产生过的好内容。”

“假如B站有VR chat这样的平台，我有很多想法是可以结合内容的，然后去把它做的有用户体验，甚至有商业价值，是有可能性的，可以值得一试。”四迹说。

用户体验好和商业探索成功并不天然划等号。在技术新旧交替的变革之中，公司运营的制度乃至文化也会受到外界因素的影响随之改变，谁知道未来这些点滴的思考与实践将会走向何方？